José A. Labarra

A expansão internacional e o crescimento contínuo são objetivos fundamentais do nosso plano estratégico, construído com base em 4 pilares: maximizar o valor dos nossos ativos, crescer por meio de investimentos específicos, adaptar nossa estrutura organizacional e fortalecer os processos corporativos. Revisando nossa atividade no último ano, podemos afirmar que estamos satisfeitos e orgulhosos com os resultados obtidos em 2017.

Neste ano, a ROADIS conseguiu fechar com sucesso seus dois primeiros investimentos: aumentamos a participação em três de nossas rodovias na Índia e entramos num novo mercado, Portugal, com um acordo de compra de dois novos ativos. Além disso, este ano foi fundamental para a consolidação da nossa strutura organizacional: criamos novas áreas de negócio, novos departamentos e implementamos os procedimentos e as políticas necessárias para fortalecer todas as áreas.

Em 2017, a ROADIS percorreu um caminho de boas notícias, mas também enfrentou algumas dificuldades. No mês de junho, foi celebrado um acordo com a administração pública dos Estados Unidos para a devolução do projeto de concessão da nossa rodovia (um trecho da I-69), resolvendo, assim, qualquer disputa potencial. Uma perda causada por problemas herdados, fora do controle da ROADIS, num momento complexo nesse mercado. Contudo, como investidores responsáveis, finalmente conseguimos resolver esse obstáculo de forma construtiva. Obviamente, aprendemos com essa experiência.

Em dezembro de 2017, no âmbito da EMEA, a ROADIS deu um passo importante ao fechar um acordo para se tornar acionista de referência de duas rodovias em Portugal: Autoestradas do Atlântico (AEA) e Autoestradas do Litoral Oeste (AELO). Essa aquisição representa um avanço importante em nossa estratégia de crescimento: significa o começo de nossa operação num novo país, aumenta a exposição da ROADIS nos mercados desenvolvidos e diversifica ainda mais o portfólio de concessões.

A SBU na Ásia mantém uma posição muito relevante na Índia, sendo o maior gestor europeu de concessões de rodovias no país. Com a intenção de manter este diferencial, continuamos comprometidos com o crescimento. Assim, em 2017, alcançamos um acordo com um fundo, administrado pela Morgan Stanley, para aumentar nossa participação de 25% para 50%, em três dos nossos ativos na Índia. Além disso, participamos no processo de privatização do primeiro pacote de rodovias do programa TOT (Toll-Operate-Transfer), leiloado pela NHAI, para monetizar as operações de concessões rodoviárias no país. Embora não fôssemos os escolhidos, foi um aprendizado interessante para a nossa participação em novos processos no ano que vem. Igualmente, desenvolvemos uma associação estratégica com o Fundo Nacional de Investimento e Infraestrutura (NIIF, na sigla em inglês), um fundo local de infraestrutura patrocinado pelo governo. Durante este ano, todos os nossos ativos na Índia tiveram resultados positivos, com um desempenho excelente e um crescimento significativo do tráfego.

A SBU da América do Sul gerencia duas rodovias importantes no Brasil: a BR-324 e a BR-116, que atravessam o estado da Bahia. Em 2017, nossa equipe da América do Sul alcançou objetivos importantes, como a construção de uma nova ponte que atravessa o rio Paraguaçu e um aumento significativo nas tarifas de pedágio pelo segundo ano consecutivo. Atualmente, a economia do Brasil está mostrando sinais de recuperação; e continuaremos trabalhando em novas oportunidades de investimento, com o objetivo de consolidar nossa posição no setor.

A SBU da América do Norte desenvolve sua atividade em dois mercados muito importantes para nós: México e os Estados Unidos. No México, ROADIS gerencia a rodovia Saltillo-Monterrey e a Perote-Banderilla-Xalapa, , dois trechos que continuam oferecendo resultados fantásticos, tanto no aumento do tráfego quanto na receita. Hoje em dia, no México, somos um dos principais atores internacionais do setor e esperamos manter essa posição enquanto analisamos novas oportunidades de investimento. Nesta mesma unidade de negócio, os Estados Unidos representam um mercado estratégico para a ROADIS. Por isso, contamos com uma equipe de profissionais localizada em diferentes estados, focadas na busca de novas oportunidades de negócio, com o objetivo de desenvolver nossa própria carteira de projetos.

Além do crescimento em termos de investimento e aquisições, 2017 foi um período importante para a ROADIS no que diz respeito ao compromisso sustentável. Em todos os níveis, seja corporativo ou nas unidades de negócio, a ROADIS tem uma estratégia clara de responsabilidade corporativa focada em 5 aspectos: equipe, inovação, segurança, meio ambiente e compromisso com as comunidades onde operamos.

Nesse ano, alcançamos o objetivo de consolidar a estrutura da equipe e fortalecer o capital humano da empresa através da expansão das principais funções corporativas. Criamos o Center of Excellence (COE) e a equipe de Investments Management; duas novas áreas, cruciais para o desenvolvimento e para o bom funcionamento da empresa. Por outro lado, implementamos novas políticas e procedimentos que reforçaram todas as áreas de governança corporativa, auditoria, controle e tomada de decisões. Quanto à nossa equipe, tivemos muitas mudanças e novas contratações, com resultados positivos para nossa estratégia.

Finalmente, quero expressar minha gratidão ao fantástico grupo de funcionários, sócios e colaboradores, sem os quais não teria sido possível alcançar todos os êxitos de 2017. Também quero agradecer ao nosso acionista, PSP Investments, pelo apoio constante.

Agora, o desafio é sermos capazes de identificar e priorizar as oportunidades que se encaixem no nosso plano estratégico e que possam manter-nos no caminho do crescimento Continuaremos trabalhando com entusiasmo para fazer com que 2018 seja outro ano de sucesso para a ROADIS..